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	<title>リーダーシップドック</title>
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	<description>職場の「理不尽」を構造で解き明かす大人のための思考ドック</description>
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		<title>役職が上だから、知性も高いとは限らない―肩書と判断力は、必ずしも一致しない</title>
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		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2026 01:59:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[人間関係]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
		<category><![CDATA[組織（組織運営・組織のバグ）]]></category>
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					<description><![CDATA[役職が高くても、必ずしもその役割に必要な判断力が育っているとは限りません。

逆に、年齢が若くても、自分の立場だけでなく、複数の視点から状況を捉え、冷静に判断できる人もいます。

役職や年齢ではなく、複雑な状況をどのように処理し、判断できるかを見る必要があります。]]></description>
		
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		<title>「人間関係のトラブル」という物語に巻き込まれるな！―「言い方の問題」にすり替わる職場の構造</title>
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		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Oct 2026 05:34:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[人間関係]]></category>
		<category><![CDATA[組織（組織運営・組織のバグ）]]></category>
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					<description><![CDATA[「もう少し大人になって、お互いに仲良くやってください」
この一言で、仕事の問題が消えてしまうことがあります。
例えば、
「この業務フローでは確認者が不明確です。このままだと同じミスが起きると思います」
と、ある社員が問題を指摘したとします。
ところが、指摘を受けた側が、
「責められているようで不愉快だ」
と反応する。
そこで上司が、
「二人とも感情的にならず、うまくやってくれないか」
と仲裁する。
一見すると、穏当な対応に見えます。
でも、ここで確認すべきなのは、
「二人の関係が悪いかどうか」ではなく、そもそも業務フローに問題があるのかどうか
です。
人間関係の摩擦は、仕事上の問題を話し合った結果として起きた「二次的な現象」かもしれません。
それなのに、
「言い方が悪かった」
「協調性がない」
「お互い様」
で処理すると、
問題を指摘したから関係が悪くなった
という話が、
関係が悪いから問題を指摘している
という話に変わってしまいます。
そして、仕事の問題はどこかへ消えていく。ここに問題があります。]]></description>
		
		
		
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		<title>なぜ「いい人」ばかりの職場で、有能な人がつぶされるのか？</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6817/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2026 01:52:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[人間関係]]></category>
		<category><![CDATA[組織（組織運営・組織のバグ）]]></category>
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					<description><![CDATA[威圧的な上司もいない。
怒鳴る人もいない。
表立ったトラブルもない。
一見すると、とても良い職場です。
それでも、職場の問題にいち早く気づき、責任感をもって対処しようとする人が、少しずつ孤立していくことがあります。
そのような「いい人」の集団が抱える病理について解説します。]]></description>
		
		
		
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		<title>「問題を発見した人」が、なぜ「問題人物」にされるのか</title>
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		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 Sep 2026 06:00:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[人間関係]]></category>
		<category><![CDATA[組織（組織運営・組織のバグ）]]></category>
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					<description><![CDATA[業務上の問題を誰よりも早く発見し、「このままでは顧客に迷惑がかかる」「今のうちに改善した方がよい」と報告した人が、なぜかその後、「細かいことを気にしすぎる人」「いつも問題ばかり指摘する人」「協調性がない人」と扱われるようになることがあります。
問題を発見した人が評価されるどころか、「この人がいるから職場が揉める」と、まるで本人が問題の原因であるかのように扱われてしまう。
なぜ、このような逆転現象が起こるのでしょうか。
]]></description>
		
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			</item>
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		<title>モラハラより恐ろしい?!あなたの精神をジワジワ削る「ガスライティング」とは？（後編）</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6793/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Aug 2026 23:32:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[コミュニケーション]]></category>
		<category><![CDATA[人間関係]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
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					<description><![CDATA[「そんなことは言っていない」「君は大げさだ」「話がよく分からない」——このような言葉を繰り返し受けると、いつの間にか「自分の記憶が間違っているのではないか」「自分の伝え方に問題があるのではないか」と、自分自身を疑うようになります。

では、ガスライター（ガスライティングをする人）はなぜ、相手の認識を否定し続けるのでしょうか。私たちは、その心理操作からどう自分を守ればよいのでしょうか。

今回は、ガスライターの本質と、ガスライティングを受けないための方法、そして実際に受けてしまった時の対処策についてお伝えします。]]></description>
		
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		<title>意見を言えない空気 Vol 8 「君の気持ちはよく分かる」</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-5680/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[リーダーシップドック 編集部]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Jul 2026 10:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[空気]]></category>
		<category><![CDATA[#分かる分かる]]></category>
		<category><![CDATA[#薄っぺらい共感]]></category>
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					<description><![CDATA[「あなたの周りにある空気」を解明するシリーズ。今回は、組織内にある問題（課題）を発見し解決する人を黙らせる空気についてです。]]></description>
		
		
		
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		<title>不満を生み出す空気 Vol 4 「世論をつくる」</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-5783/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[リーダーシップドック 編集部]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Jul 2026 10:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[空気]]></category>
		<category><![CDATA[#世論]]></category>
		<category><![CDATA[#仮想の敵]]></category>
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					<description><![CDATA[「あなたの周りにある空気」を解明するシリーズ。今回は、世論を作りだして人々を支配する人についてです。]]></description>
		
		
		
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