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	<title>組織運営 | リーダーシップドック</title>
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	<description>職場の「理不尽」を構造で解き明かす大人のための思考ドック</description>
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	<title>組織運営 | リーダーシップドック</title>
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		<title>モラハラより恐ろしい?!あなたの精神をジワジワ削る「ガスライティング」とは？（後編）</title>
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		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Aug 2026 23:32:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[コミュニケーション]]></category>
		<category><![CDATA[人間関係]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
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					<description><![CDATA[「そんなことは言っていない」「君は大げさだ」「話がよく分からない」——このような言葉を繰り返し受けると、いつの間にか「自分の記憶が間違っているのではないか」「自分の伝え方に問題があるのではないか」と、自分自身を疑うようになります。

では、ガスライター（ガスライティングをする人）はなぜ、相手の認識を否定し続けるのでしょうか。私たちは、その心理操作からどう自分を守ればよいのでしょうか。

今回は、ガスライターの本質と、ガスライティングを受けないための方法、そして実際に受けてしまった時の対処策についてお伝えします。]]></description>
		
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		<title>モラハラより恐ろしい?!あなたの精神をジワジワ削る「ガスライティング」とは？（前編）</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6438/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 May 2026 03:44:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[コミュニケーション]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
		<category><![CDATA[#ガスライティング]]></category>
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		<category><![CDATA[#心理的安全性]]></category>
		<category><![CDATA[#組織開発]]></category>
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					<description><![CDATA[ガスライティングとは、精神的に相手を支配する心理的虐待の一種を指す言葉です 。心理的虐待というと「モラハラ」が有名ですが、ガスライティングの場合、加害者が一見「いい人（善人）」である場合が多く問題が表面化しづらいという特徴があります 。今回は、職場で起こるガスライティングの特徴と手口についてまとめました。]]></description>
		
		
		
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		<title>なぜ、まともな人がリーダーになると「思考停止」するのか？~組織を蝕む”空気”の正体~</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6405/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[リーダーシップドック 編集部]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2025 11:03:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[空気]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
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					<description><![CDATA[はじめに 「うちの上司は、いつも『検討します』と言うだけで、何も決めてくれない」「部長が急に何かを決定したと聞いたが、それは現場のニーズとは全く合わない施策だった」 「会議で誰も発言せず、結局『空気』で物事が決まっていく [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>あなたはオトナの社員orコドモの社員？~オトナの社員だけがオトナの組織を作れる~</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6322/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Jan 2025 07:26:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[組織運営]]></category>
		<category><![CDATA[#有能な社員を失望させてはいけない]]></category>
		<category><![CDATA[#自由裁量を不安に感じる残念な人]]></category>
		<category><![CDATA[＃有能な社員は馬ニンジンでは動かない]]></category>
		<category><![CDATA[＃自分を客観視できない上司]]></category>
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					<description><![CDATA[世の中には多くの会社が存在しますが、成熟した大人が集まる「オトナの会社」と、子どもっぽい大人が集まる「コドモの会社」もあると言います。組織と個人を成熟度で考察する記事です。]]></description>
		
		
		
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		<title>「当たり前」はどんどん変わる！変化に強い組織の作り方</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6292/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[佐藤 慧]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Dec 2024 05:32:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[リーダーシップ]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
		<category><![CDATA[＃優れたリーダーほどオープン]]></category>
		<category><![CDATA[＃脱秘密主義]]></category>
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					<description><![CDATA[去年まで「当たり前」と思っていたことが、今年には「当たり前」でなくなることは、決して珍しくありません。変化に強い組織をつくるリーダーとしてのマインドを確認する記事です。]]></description>
		
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		<title>部下や後輩の不満にどう対処する？〜道理の共有と個人の自立を考える〜(後編)</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6126/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Aug 2024 07:46:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[リーダーシップ]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
		<category><![CDATA[#不満の原因]]></category>
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		<category><![CDATA[＃仕事とは]]></category>
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					<description><![CDATA[職場の先輩・上司として、部下や後輩が抱く不満にどう対処していくべきか、3つの視点で指南する記事（後編）です。]]></description>
		
		
		
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		<title>部下や後輩の不満にどう対処する？〜道理の共有と個人の自立を考える〜(前編)</title>
		<link>https://leadershipdock.net/post-6119/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[宍戸由希子]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Aug 2024 05:49:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[リーダーシップ]]></category>
		<category><![CDATA[組織運営]]></category>
		<category><![CDATA[#不満の原因]]></category>
		<category><![CDATA[#理不尽]]></category>
		<category><![CDATA[＃仕事とは]]></category>
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					<description><![CDATA[職場の先輩・上司として、部下や後輩が抱く不満にどう対処していくべきか、3つの視点で指南する記事です。]]></description>
		
		
		
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