リーダーシップ 第四週 自分は「リーダーになってはいけない人？」足りないリーダーがすべき真の挑戦
4月のテーマ「挑戦」新しい変化の時をより能動的な気持ちと姿勢で迎えられるよう「挑戦」というテーマで記事をご提供しています。今回が最終回です。はじめに4月は異動や昇進の時期です。今年はコロナウイルスの影響で、新しい地位や役職に就いた実感がなか...
宍戸由希子
リーダーシップ 
キャリア 第一週 「『ビジョンが見えない』シンドローム」から脱却する挑戦
4月のテーマ「挑戦」4月は新しい環境、新しい人間関係、新しい仕事など、様々な変化を迎える月だと言えます。今月は、そのような変化の時をより能動的な気持ちと姿勢で迎えられるよう「挑戦」というテーマで記事をご提供したいと思います。はじめに4月は、...
リーダーシップ リーダーにしてはいけない人～組織を疲弊させないためのリーダー選びの極意～
組織の管理者、指導者の人事を行なう時は、たとえ今の実力が十分とは言えなくても将来の活躍を期待して抜擢することがあるものです。「役職が人を作る」という言葉があるように、役職に就くことによって徐々にその地位に見合った実力を身に付けていくこともあ...
コーチング 分かればとてもスムーズ！コーチング的「人と組織の問題解決法」
「隣の芝は青く見える」と言いますが、一見何の問題もなさそうな組織や個人でも、実は様々な問題を抱えていて、現場のリーダーの方々が問題解決のために日々奮闘している、ということはよくあることです。特に人に関する問題、組織に関する問題は配慮すべきこ...
リーダーシップ 手厳しい部下・後輩とうまく付き合い組織として成功する方法
正しいけど手厳しい部下や後輩の存在どの組織にもリーダーの弱点や組織の諸問題に気付き、指摘してくる人がいるものです。リーダーからすると、素直に自分の指示やアドバイスに聞き従っている人の方が扱いやすいですし、手を動かさずに人の批判ばかりしている...