ビジョンが見えない人への処方箋
最近私が増えてきたなと感じるものが「将来のビジョンが見えない」「自分が何かで活躍できるか心配」といった内容の相談です。 変化のスピードが速く、数年後を予測することも難しい社会になり、私たちの不安を増長させるようなニュースも多くなりました。国内では年金受給額の問題もそうですし、AIの台頭による変化は全世界共通の課題でしょう。英オックスフォード大学の「近い将来、現在ある仕事の90%はAIによってなくな […]
仕事へのモチベーションが高い「コーリング(Calling)」タイプとは？
- 2019.11.11
- #やる気, #モチベーションが高い部下, #モチベーションを高める, #使命感
はじめに 2019年度の新入社員は「呼びかけ次第のAIスピーカータイプ(※1)」だそうです。AIスピーカーの例えには、売り手市場、細かい個別の対応と環境構築が大事、などの意味があります。 新年度毎に発表される新入生の「～タイプ」は、アンケート結果、就活市場、社会経済動向、それまで受けてきた教育などから分析され、名付けられています。新入社員の傾向を掴むために、参考にしている方も多いのではないでしょう […]
リーダーが人に対して嫌気がさした時にすべき’３つ’の処方
- 2019.11.04
- #ビジネスアスリート, #体力の回復, #心の疲弊, #気力を高める, #面倒、うんざりだ
人材の質の変化によるリーダーへのプレッシャーの増大 「経営の神様」と称された松下幸之助氏は、自身のビジネスで作っているものは実は「人」であり、「電気製品」は「人」を作ることに併せて行なっていることだと話しました。 私が企業内研修や教育で関わらせていただく企業や団体のリーダーの方々も、「人を作ることの大切さ」を理解しつつ、どうしたら部下を伸ばし組織の生産性を上げることができるかという課題に真摯に取り […]
人目を気にしない「理念」あるリーダーになるために
- 2019.10.28
- #世の中に妥協しない, #理念なき平和主義, ＃感情に流されない
「令和初め」に考える日本人の特徴 平成を振り返る時、日本では「戦争がなかった時代」と言われたりもしますが、世界に目を向けてみると、テロや多くの紛争が起こり、この30年世界は激動の時代でした。世界と日本のギャップを少なからず感じざるを得ませんが、最近私が感じる「令和初め」の日本人の特徴をいくつか挙げてみたいと思います。 自分が本当に幸せかは分からないけど、楽しく充実して生きていると思いたいし、思われ […]
優れたリーダーが密かに使いこなす、人を育てる「質問力」
- 2019.10.21
- #コミュニケーションスキル, #人を動かす, #対話, #質問力
「質問力」はなぜ必要か？質問の持つ力を知る 唐突ですが、あなたはなぜ質問をしますか？30秒で答えになる文章を作ってください。 上の文章を読み、恐らくあなたは、「私はなぜ質問をするだろう？」と考え、自分が質問する場面を想定し、「30秒で文章を作る」という目的のために、「答え」を出そうと「考え」たのではないでしょうか。 このように質問は、特定の方向へ考えを導く力があります。 質問は「答え」を得て目 […]
「コンフォートゾーン」を抜け出して、成長を手に入れる
- 2019.10.14
- #変化が怖い, #変化しない心地よさ, 変化の目的, 挑戦する勇気
コンフォートゾーンとは 毎日、快適な我が家でくつろぎ、気分良くオフィスで仕事し、理解し合える仲間とだけ過ごしている。それは理想的な生活かもしれません。まさに「居心地の良い場所」。そのような場所をコンフォートゾーンと言います。日本語で言うと安全地帯ですね。 慎重な人ほど、成功する保証や確証がない状況で現在の快適なコンフォートゾーンから抜けることを躊躇してしまいます。しかし、「成長」の観点からは、この […]
「褒められて育った世代」を育成するために必要な謙虚さと感性について
- 2019.10.07
- #お世辞, #ゴマすり, #意のままに人を動かしたい, #謙虚なリーダー, ＃褒めて伸ばす
今の若者たちは、褒められて育った世代と言われています。そんな若者たちを育成する職場のリーダーたちには、褒めるマネジメントが求められますが、ただ褒めれば良い訳ではなく、「部下を操作しようとしない心からの承認」を心がけることが肝心です。そのために必要な、リーダー自身の謙虚さと感性の開発について、解説いたします。 「褒められて育った」若者たち 「子供を厳しく育てるべきか」それとも「褒めて優しく育てるべき […]
フォロワーシップを高めるための3つの行動指針
- 2019.09.30
- #リーダーとフォロワーは対, #対局を見る, #毎日褒める, フォロワーにはマナーと礼節が必要
我々の社会は「対になるもの」が機能して存在しています。＋とー、スポーツにおける攻撃と守備、食事をするときのフォークとナイフのように、組織運営においてはリーダーとフォロワーが必要で、学びについてもリーダーシップとフォロワーシップの両方が必要です。リーダーとフォロワーでは圧倒的にフォロワーの方が多いですし、リーダーとなることを望まない人も多いです。組織が発展し成長していくためには、フォロワーの力が不可 […]
ピンチを脱出する「受援力」強化のススメ
- 2019.09.23
- #他人に頼れない, #自分だけが大変なわけじゃない, #自分で何とかする, #迷惑をかけたくない
「つらいのに頼れない」のはなぜ？ あなたは「何かを手伝うのはいいけど、手伝ってもらうのはちょっと苦手…。」という人ではありませんか？ 日本人の多くが、人を支援することには肯定感を持ちますが、人から助けられることには苦手意識を持っています。それは「人に迷惑をかけてはいけません」という言葉があまりにも日本人の精神文化として根付いており、弱さを見せることを恥と捉える日本独特の文化があるからです。 「つら […]
部下のモチベーションは、「新しいことに挑戦」より「成長できる環境」にある
- 2019.09.16
- #この会社に居て大丈夫か？, ＃ビジョンが見えない, ＃不満というより不安, ＃魅力的な上司
「どうしたら部下のやる気を高めることができるか？」 このことは多くのマネジャー・上司が頭を悩ませることの一つではないでしょうか。 一方、部下の側に「どうしたら自分はもっとやる気が高まると思うか？」尋ねてみると、意外な答えが返ってきます。部下にとってのモチベーションの源泉は「明確な企業理念」や「新しいことに挑戦できる風土」より、「成長できる環境」や「ついて行きたい上司」にある。このギャップを理解する […]