組織運営 あなたはオトナの社員orコドモの社員？~オトナの社員だけがオトナの組織を作れる~
「オトナの会社、コドモの会社」私が人事コンサルティング業界で働き始めた頃、感銘を受けた著書の1つに、『オトナの会社、コドモの会社』(ダイアモンド社,高橋俊介著,1997年)があります。多くの企業に見られる人材と組織の諸問題を"成熟度"という...
宍戸由希子
組織運営 
リーダーシップ 2019年リーダーシップ格言・厳選10
今年は、リーダーシップドックを通じて、自己成長に役立つ記事をお届けしようと努力してまいりました。今年最後の投稿は、リーダーシップドック編集部が「自分達の成長のために」まとめたリーダーシップ論を、"格言"形式で10個お届けします。読者の皆さん...
リーダーシップ 運動がリーダーシップの質を高める可能性
はじめに「持続的で断続的なストレスを受け続けたラットは海馬が委縮する。しかし運動をさせると、縮んでいた海場が元の大きさに回復することが分かっている。」こちらは、ベストセラー「脳を鍛えるには運動しかない」で紹介されている運動と脳との関係を示す...
リーダーシップ 「ランチェスターの法則」から学ぶ弱者の勝ち方〜マネジメント弱者が取るべき戦略とは〜
ランチェスターの法則とは、イギリスの航空学者、フレデリック・W・ランチェスターが提唱した戦闘の法則です。元々は、戦時中に軍事目的で研究・活用されてきましたが、近年では経営戦略の理論として活用されています。今回は、この理論を元に、リーダーに求...
コーチング リーダーが人に対して嫌気がさした時にすべき’３つ’の処方
人材の質の変化によるリーダーへのプレッシャーの増大「経営の神様」と称された松下幸之助氏は、自身のビジネスで作っているものは実は「人」であり、「電気製品」は「人」を作ることに併せて行なっていることだと話しました。私が企業内研修や教育で関わらせ...