リーダーシップ 「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。
リーダーシップ
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リーダーシップ 反対意見を聞けるリーダーの下で組織は育つ。組織と自分を停滞させる「エコーチェンバー現象」に注意！
似た考えを持つ者同士が集まる組織は居心地が良いものです。しかし、批判的な意見を排除し少数派の意見を無視し続けていると、やがて「自分たちだけが正しい」という妄想を抱くようになります。今回はそのような危険性をはらむ「エコーチェンバー現象」について学習してきます。
リーダーシップ リーダーに必要なネガティブな思考や感情との付き合い方
「ネガティブ思考は良くない。ポジティブ思考にならないと。」という情報・考え方を耳にすることがよくあります。しかし、リーダーこそ自分自身のネガティブな思考・感情を適切に対処していかなければなりません。リーダーに必要なネガティブ思考・感情との付き合い方を指南する記事。
リーダーシップ 危機の時、リーダーはどう変わるべきか？
今、社会全体が過去に戻ることを望むだけでは乗り越えられない新たな局面を迎えていると言えます。このような状況で、組織のリーダーに求められるのは、メンバーの健康を守り、自組織のレジリエンス(回復力)を高め、変化に狙いを定めた策を講じることではないでしょうか。危機の時に求められる組織・リーダー像を考察する記事。
リーダーシップ 職場の空気～空気の支配から組織を変えるためには～
「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。