リーダーシップ 部下や後輩の不満にどう対処する？〜道理の共有と個人の自立を考える〜(前編)
職場の先輩・上司として、部下や後輩が抱く不満にどう対処していくべきか、3つの視点で指南する記事です。
組織（組織運営・組織のバグ）
リーダーシップ 
モチベーション 感謝の文化が組織を強くする 「ありがとう」を伝えよう
皆さんは、1日にどれくらい感謝の気持ちを伝えていますか？また、感謝の言葉をもらっていますか？感謝、というと個人的なことのように思えますが、実は重要な仕事のモチベーションであり、感謝の文化がある会社ほど仕事満足度が高い、という報告もあります。今回は、そんな「感謝」の効能と組織に与える良い影響についてお伝えします。
リーダーシップ 結果を出せないリーダーのシンプルすぎる共通点「パトス」とは？
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
リーダーシップ 「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。
リーダーシップ 反対意見を聞けるリーダーの下で組織は育つ。組織と自分を停滞させる「エコーチェンバー現象」に注意！
似た考えを持つ者同士が集まる組織は居心地が良いものです。しかし、批判的な意見を排除し少数派の意見を無視し続けていると、やがて「自分たちだけが正しい」という妄想を抱くようになります。今回はそのような危険性をはらむ「エコーチェンバー現象」について学習してきます。