リーダーシップ 変革を起こすリーダーになるための”ラテラルシンキング”とは？
アメリカの経済学者ロバート・カッツ氏は、トップマネジメントに求められるスキルの1つにラテラルシンキング(水平思考)を挙げています。今回は、イノベーションを起こす人材に不可欠なラテラルシンキングについてお伝えします。
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リーダーシップ 転職したリーダーに見られる危ないプライド
皆さん、職場で「自分はすごい」アピールを繰り返す上司や先輩に出会ったことはありませんか？そういう人たちは「危ないプライド」の持ち主かもしれません。今回は、特に転職したリーダーに見られる「危ないプライド」について考察していきます。
リーダーシップ 結果を出せないリーダーのシンプルすぎる共通点「パトス」とは？
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
リーダーシップ 「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。
リーダーシップ 反対意見を聞けるリーダーの下で組織は育つ。組織と自分を停滞させる「エコーチェンバー現象」に注意！
似た考えを持つ者同士が集まる組織は居心地が良いものです。しかし、批判的な意見を排除し少数派の意見を無視し続けていると、やがて「自分たちだけが正しい」という妄想を抱くようになります。今回はそのような危険性をはらむ「エコーチェンバー現象」について学習してきます。