リーダーシップ 結果を出せないリーダーのシンプルすぎる共通点「パトス」とは？
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
組織（組織運営・組織のバグ）
リーダーシップ 
リーダーシップ 「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。
リーダーシップ 反対意見を聞けるリーダーの下で組織は育つ。組織と自分を停滞させる「エコーチェンバー現象」に注意！
似た考えを持つ者同士が集まる組織は居心地が良いものです。しかし、批判的な意見を排除し少数派の意見を無視し続けていると、やがて「自分たちだけが正しい」という妄想を抱くようになります。今回はそのような危険性をはらむ「エコーチェンバー現象」について学習してきます。
キャリア 役割の理解、職場の秩序、なぜ重要？~組織におけるストーリーと役割~
映画を製作する時、演者である役者は台本(ストーリー)を読み込み自分に与えられた『役』を体現します。ビジネスもこれと同じく、組織が目的を達成しようとする時、そこで働く人たちは組織におけるストーリーを理解し、自分に任された役割を全うしなければなりません。自分中心に陥らず秩序を守ることで、「やりたいこと」が自分に寄ってくるようになるのです。
リーダーシップ 危機の時、リーダーはどう変わるべきか？
今、社会全体が過去に戻ることを望むだけでは乗り越えられない新たな局面を迎えていると言えます。このような状況で、組織のリーダーに求められるのは、メンバーの健康を守り、自組織のレジリエンス(回復力)を高め、変化に狙いを定めた策を講じることではないでしょうか。危機の時に求められる組織・リーダー像を考察する記事。