コーチング リーダーが人に対して嫌気がさした時にすべき’３つ’の処方
人材の質の変化によるリーダーへのプレッシャーの増大「経営の神様」と称された松下幸之助氏は、自身のビジネスで作っているものは実は「人」であり、「電気製品」は「人」を作ることに併せて行なっていることだと話しました。私が企業内研修や教育で関わらせ...
宍戸由希子
コーチング 
リーダーシップ 「褒められて育った世代」を育成するために必要な謙虚さと感性について
今の若者たちは、褒められて育った世代と言われています。そんな若者たちを育成する職場のリーダーたちには、褒めるマネジメントが求められますが、ただ褒めれば良い訳ではなく、「部下を操作しようとしない心からの承認」を心がけることが肝心です。そのため...
モチベーション 部下のモチベーションは、「新しいことに挑戦」より「成長できる環境」にある
「どうしたら部下のやる気を高めることができるか？」このことは多くのマネジャー・上司が頭を悩ませることの一つではないでしょうか。一方、部下の側に「どうしたら自分はもっとやる気が高まると思うか？」尋ねてみると、意外な答えが返ってきます。部下にと...
キャリア 現状維持は衰退の始まり？うまくいかない時には方法を変えよう
気質的に柔軟性が低い人、新しい環境や物事に慣れるまでに時間がかかるタイプの人は「路線変更」をすることに対して消極的になりがちです。しかし、路線変更をしないことが「何事にも現状維持」になってしまうと、個人も組織も衰退の道をたどりかねません。今...
リーダーシップ 日本人に足りない「起業家として成功するスキル」とは？
起業家教育の最高峰と言われる米バブソン大学では、起業家に必要なスキルとしてソフトスキル(ヒューマンスキル)の習得を推奨しています。私が大学生を対象に行ったキャリアセミナーの中で、それらのソフトスキルを紹介した際、海外ではより必要性を認識され...