組織運営 劣等感の強い人材が部署やチームをダメにするリスク
私は仕事柄、大学や短大の就職ガイダンスやキャリアセミナーで、就職活動の指南をさせていただく機会があるのですが、その際、学生の皆さんに「もし今、何かのコンプレックスに苛まれているのであれば、卒業する前にできる限り克服しましょう。」とお話するこ...
宍戸由希子
組織運営 
リーダーシップ リーダーっぽくないリーダーの武器、‘公平性’の開発の勧め
「あの人はリーダータイプだよね」という時、どんな人をイメージしますか？威厳があって、堂々としていて、説得力のある言葉で部下達をグイグイ引っ張っていく・・・そんな人物像を思い浮かべることが多いのではないでしょうか。いわゆるトップダウン型の強い...
組織運営 タフさは鈍さの裏返し？ タフな人ほど「共感」マネジメントを会得しよう
組織の中で頭角を現す人というのは、熱心だったり、仕事が早かったり、精神的にもタフな人が多いものです。 特に「先が見えない時代」と言われている昨今では、どの業界どの職種だとしても、手さぐりで仕事を進めなければいけない局面が多くなっているので、...
コミュニケーション 自己評価を他者評価で決める人への処方箋
日本人の中には他人に優しく平和な人間関係を好む人たちが多くいます。・和を乱すことになるよりは、我慢や忍耐を選択する・迷惑をかけるくらいなら、諦めることを選択する・集団から浮いてしまうくらいなら、意見があっても言わないことを選択する これらの...
コーチング コーチングによって変化できる人、変化できない人
コーチングとは、クライアント（コーチングを受ける人）に変化をもたらすコミュニケーションの手法です。コーチがクライアントとの対話を通じて目標を明確にし、能力を開発させ、仕事やスポーツ等のパフォーマンスを向上させることを目的として行われます。 ...