慎重性の高さを生かし、「名参謀」そして「リーダー」へ
１）慎重性の高い人に育てられた筆者 「石橋を叩いて渡る」と言いますが、用心深く、慎重に行なうことの意味ですよね。皆さんは目の前に石橋があったら、どのように行動されるでしょうか？私は「石橋をちらっと確認してダッシュで渡る」タイプでしたが、組織のリーダーという立場になってからは文字通り「石橋を叩いて渡る」ことが多くなりました。環境が人を作る、とも言いますが、自分自身を振り返ってみても本当にそうだと思い […]
2019年5月
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最も難しいリーダーシップ 〜後半：超自律型人間になる〜
◾️リーダーが果たすべき役割「責任を負うこと」 前回は、「最も難しいリーダーシップとは何か」と言うことにフォーカスを当てました。 非営利組織のリーダーは、自ら人としての道を追求し、ついてくるメンバーに人生の満足感を与えることを求められるから、非営利組織の経営は難しい、という話をさせて頂きました。 今回は、私自身研鑽中の身ではありますが、最も難しいと言われている非営利組織 […]
最も難しいリーダーシップ 〜前半：求められるミッション編〜
■はじめに 世の中には色々なコミュニティー・社会が存在します。 学校、職場、地域、趣味活動、国…などなど、無数のコミュニティが存在し、私達は様々なコミュニティーに所属しています。小学生の頃、フルーツバスケットという椅子取りゲームが好きでしたが、人類全体でフルーツバスケットをやったら永遠に終わらないでしょう。 そしてそれぞれのコミュニティに、リーダー・指導者が存在します。学校なら生徒会長や学級 […]
なぜ『自分は必要とされていない』と思うのか？感覚が鋭い人が成功する方法
■はじめに 私の教会には、男女問わずの年齢、職業、境遇の方がいらっしゃいます。昔風の表現で言うならば、八王子の小さなサラダボウルです（笑）。 その中で、大学生や20代の社会人たちも多く、彼らと共にさせて頂く機会が多いのですが、若者たちの中に「自分は必要とされていないんじゃないか」と考える人が、意外に多いことに気付かされます。かくいう私も、同じ年代の頃に少なからずそのように感じていた1人でもあり […]
「強引な人」が輝く仕事の選び方
1) 2種類の「強引な人」 突然ですが皆さんは、「強引な人」ですか？ 「強引」という言葉には、自分勝手で周りを顧みない人のような、マイナスのイメージを持つことが多いかもしれません。しかし、強引さにはプラスの面もあります。例えば、自分の意向を臆することなく他者に伝えることができたり、相手の意向に流されずに自分の目標に向かって進めたり・・・。実際に、優れたリーダーの中には強引な人が多い（？！）よう […]