2020年3月

会議のモチベーションと質を高めるためには?リーダーが知っておきたい会議の基本

はじめに 現在、多くの企業でテレワークが導入され、様々な変化が起こっています。特に顕著なのが打ち合わせや会議。私の周りでもZOOMやMicrosoft Teamsなどのアプリを利用してのビデオ会議が盛んに開かれています。 ビジネスにおいて会議は必要不可欠なもの。しかし、会議を退屈で時間ばかりが消費されると感じている人も少なくないでしょう。マンパワーとして考えるなら、8人で1時間の会議をすることは、 […]

ウェットな職場、ドライな職場どっちが良い?

職場での人間関係の距離感に、悩む方も多いのではないでしょうか? ウェットな職場のベタベタした近すぎる人間関係の距離感が苦手、という方もいれば、ドライ過ぎてもっと近く仲良くしたいのにサバサバ仕事だけの関係で冷めた感じがして合わないと思われる方もいらっしゃるかもしれません。 その会社の文化や部門の文化によって、人間関係の距離感は大きく異なることは多くの方が体験済みと思います。 就職や転職、配置転換の前 […]

ピンチの時、真のリーダーがすべきこと

2020年3月現在、1つの街からあっという間に世界中に広がった新型コロナウイルスが、経済や人々の活動に大きな影響を与えています。様々な組織の経営者やリーダーは本当に難しい舵取りを迫られています。危機に直面した時に人間の本性が出ると言いますが、難しい状況に直面した時、リーダーならばどのような行動を取り、どのように人々を導いていけば良いのでしょうか。非常に難しい問題ですが、一緒に考えていきたいと思いま […]

自分のキャリアに満足?自分を知ってあなたの仕事をコーリングにしよう。

はじめに 春は入学、卒業、入社、就職活動開始など、進路に関わるニュースが多いシーズンです。自分のキャリアについて思いを巡らせたり、友達と話す機会もあるのではないでしょうか。「キャリアで成功!」「キャリアアップ!」などの謳い文句が広告でよく使われます。しかし、そもそもキャリアで成功するとはどういう状態でしょうか。 リクルートワークス研究所所長で、現在に至るまでの日本のキャリア教育に関わってこられた大 […]

リーダーにしてはいけない人~組織を疲弊させないためのリーダー選びの極意~

組織の管理者、指導者の人事を行なう時は、たとえ今の実力が十分とは言えなくても将来の活躍を期待して抜擢することがあるものです。「役職が人を作る」という言葉があるように、役職に就くことによって徐々にその地位に見合った実力を身に付けていくこともあるでしょう。しかし、抜擢されたその人が人事の期待通りに変化してくれないこともありますし、間違えたリーダー選びの結果、組織が疲弊してしまうことも起こり得ることです […]