はじめに 私は日々、組織改善のコンサルタントとして様々な組織課題の解決に向けてお仕事をさせていただいています。 その仕事の中で見えてきたことの1つに「組織改善できるリーダー」と「組織改善できないリーダー」の違いがあります。 今回のテーマはこの2つのタイプの「リーダー」を通して「リーダーとして組織課題を解決することに必要なこと」を見ていきたいと思います。 組織の課題解決ができないリーダーの特徴 具体 […]
人が成長しようとする時、必ず「次のステージに移行するタイミング」が訪れます。その時に求められるが自分を俯瞰するメタ認知の力です。特に管理職に就く方にお勧めしたい記事です。
「サンクコスト」と言う言葉をご存じでしょうか。サンクコスト（sunk costs）とは、「埋没費用」や「過去コスト」とも呼ばれる将来的に回収できる見込みのないコストのことです。 今回は、どのような人がサンクコストを生じさせるのか、また現状維持の方向に傾く気持ちをどのようにコントロールすべきかについて、お伝えしたいと思います。
アインシュタインは「常識とは、18歳までに積み重なった、偏見の累積でしかない。」という有名な言葉を残しました。 人は知性が低いほど、自分が見聞きして感じたことこそ正しいと思い込む傾向があります。 知性を高め自分自身の観を疑い、より良い観へと転換していくことを指南する記事です。
「オーセンティック・リーダーシップ」とは、「自分らしい」リーダーシップのことです。 何かのスタイルに自分を当てはめる前に、まず「自分らしさ」を知ってさらけ出し、はっきりした指針を持つことが重要です。この「オーセンティック・リーダーシップ」について解説する記事です。
