イノベーションを成功させるには?方法自体より大切な担当者の”良識”
- 2024.03.01
- #イノベーションを成功させる人, #常識と良識, #物事の本質
社会とビジネス環境の変化が激しい現在、新しい変化:イノベーションを起こすことがあらゆるビジネスの最重要課題と言えます。しかし、実際にイノベーションを成功させることができるのは1割に満たないという厳しい現実が存在します。イノベーションを成功するためには何が必要か?1つの視点を提供する記事。
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組織の生産性を向上させるポイントは多様性にあります。どんな時に1+1が2ではなく3,4,5…と発展していくのか、その秘密をシナジー効果という切り口で解説します。
米国心理学博士ハーバート・グリーンバーグ氏は、 ”人に役に立って喜ばれたい”という欲『感謝欲』について語っています。感謝欲は良好な人間関係の維持構築に役立ちますが、嵩じると自己評価を他者評価に委ねることにもなりかねません。他人の目が気になって委縮しがちな方に向けて、感謝欲との向き合い方を指南する記事です。
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。 問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
「あの人はリーダータイプだよね」という時、どんな人をイメージしますか? 威厳があって、堂々としていて、説得力のある言葉で部下達をグイグイ引っ張っていく・・・そんな人物像を思い浮かべることが多いのではないでしょうか。いわゆるトップダウン型の強いリーダーのイメージです。 一方で、「自分は強くもないし威厳もないし、リーダーに向かないかな?」と思う方もいらっしゃるかもしれません。果たして本当にそうなのでし […]