危機の時、リーダーはどう変わるべきか?
- 2022.01.27
- #優れたリーダーほどオープン, #脱秘密主義, #過去の成功体験にしがみつくリーダー
今、社会全体が過去に戻ることを望むだけでは乗り越えられない新たな局面を迎えていると言えます。 このような状況で、組織のリーダーに求められるのは、メンバーの健康を守り、自組織のレジリエンス(回復力)を高め、変化に狙いを定めた策を講じることではないでしょうか。 危機の時に求められる組織・リーダー像を考察する記事。
今、社会全体が過去に戻ることを望むだけでは乗り越えられない新たな局面を迎えていると言えます。 このような状況で、組織のリーダーに求められるのは、メンバーの健康を守り、自組織のレジリエンス(回復力)を高め、変化に狙いを定めた策を講じることではないでしょうか。 危機の時に求められる組織・リーダー像を考察する記事。
「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。
「変わりたいのに変われない」 このような内面的な葛藤を抱えていると、個人と組織のエネルギーを消耗してしまいます。どうしたら願う通りの成長を遂げることができるか、コツをお伝えする記事です。
起業家に必要なスキルとは何でしょうか? 新規性、協調性、忍耐力・・・など様々挙げられますが、日本ではあまり認識されていないけれどもとても重要なスキルを3つご紹介する記事です。
若い世代の台頭なくして、社会や組織の存続、発展はありません。組織や社会が成長を目指すならば、新しく優秀な人材の確保は必須とも言えます。生産年齢人口の減少という深刻な課題を抱える日本社会において、若者をどのように活かすかというのはとても大きな課題です。今日はこの課題にリーダー、若者の両方がどのように取り組んで行くべきかを考えていきます。