リーダーっぽくないリーダーの武器、‘公平性’の開発の勧め
「あの人はリーダータイプだよね」という時、どんな人をイメージしますか？ 威厳があって、堂々としていて、説得力のある言葉で部下達をグイグイ引っ張っていく・・・そんな人物像を思い浮かべることが多いのではないでしょうか。いわゆるトップダウン型の強いリーダーのイメージです。 一方で、「自分は強くもないし威厳もないし、リーダーに向かないかな？」と思う方もいらっしゃるかもしれません。果たして本当にそうなのでし […]
2023年
感謝の文化が組織を強くする 「ありがとう」を伝えよう
皆さんは、1日にどれくらい感謝の気持ちを伝えていますか？また、感謝の言葉をもらっていますか？ 感謝、というと個人的なことのように思えますが、実は重要な仕事のモチベーションであり、感謝の文化がある会社ほど仕事満足度が高い、という報告もあります。 今回は、そんな「感謝」の効能と組織に与える良い影響についてお伝えします。
継続できるのは1万人に1人？！ネガティブな感情は時に継続の原動力になる
- 2023.11.03
- ＃1万人に1人, ＃ネガティブな感情を大切に, ＃ハン
「希望を持つのは1万人、行動を起こすのは100人、継続できるのは1人」だと言われています。行動し継続することはそれほどまでに難しいですが、 時に私たちの心にあるネガティブな感情が、目標達成のための強い動機になることがあります。 物事を成し遂げるための強い動機を持つ方法の1つをご紹介する記事。
不満を生み出す空気 Vol 4 「世論をつくる」
「あなたの周りにある空気」を解明するシリーズ。今回は、世論を作りだして人々を支配する人についてです。
上司から「OK」をもらえる提案書の書き方【フォーマット公開】
- 2023.10.20
- ♯完璧を目指さない, ♯提案を通そうとしない, ＃提案は合気道のスタンスで
自分で何か新しい施策を動かしたければ、提案書を書いて上司へ内容を伝えなければなりません。しかし、提案は「通そう」とするとむしろ上手くいかなくなると言います。 ではどうしたらよいでしょうか？上司を納得させる”通る提案書”の書き方を指南する記事です。フォーマット公開。