2023年

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リーダーっぽくないリーダーの武器、‘公平性’の開発の勧め

「あの人はリーダータイプだよね」という時、どんな人をイメージしますか? 威厳があって、堂々としていて、説得力のある言葉で部下達をグイグイ引っ張っていく・・・そんな人物像を思い浮かべることが多いのではないでしょうか。いわゆるトップダウン型の強いリーダーのイメージです。 一方で、「自分は強くもないし威厳もないし、リーダーに向かないかな?」と思う方もいらっしゃるかもしれません。果たして本当にそうなのでし […]

感謝の文化が組織を強くする 「ありがとう」を伝えよう

皆さんは、1日にどれくらい感謝の気持ちを伝えていますか?また、感謝の言葉をもらっていますか? 感謝、というと個人的なことのように思えますが、実は重要な仕事のモチベーションであり、感謝の文化がある会社ほど仕事満足度が高い、という報告もあります。 今回は、そんな「感謝」の効能と組織に与える良い影響についてお伝えします。

継続できるのは1万人に1人?!ネガティブな感情は時に継続の原動力になる

「希望を持つのは1万人、行動を起こすのは100人、継続できるのは1人」だと言われています。行動し継続することはそれほどまでに難しいですが、 時に私たちの心にあるネガティブな感情が、目標達成のための強い動機になることがあります。 物事を成し遂げるための強い動機を持つ方法の1つをご紹介する記事。

上司から「OK」をもらえる提案書の書き方【フォーマット公開】

自分で何か新しい施策を動かしたければ、提案書を書いて上司へ内容を伝えなければなりません。しかし、提案は「通そう」とするとむしろ上手くいかなくなると言います。 ではどうしたらよいでしょうか?上司を納得させる”通る提案書”の書き方を指南する記事です。フォーマット公開。

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