部下や後輩の不満にどう対処する？〜道理の共有と個人の自立を考える〜(後編)
職場の先輩・上司として、部下や後輩が抱く不満にどう対処していくべきか、3つの視点で指南する記事です。
組織運営
部下や後輩の不満にどう対処する？〜道理の共有と個人の自立を考える〜(前編)
職場の先輩・上司として、部下や後輩が抱く不満にどう対処していくべきか、3つの視点で指南する記事です。
感謝の文化が組織を強くする 「ありがとう」を伝えよう
皆さんは、1日にどれくらい感謝の気持ちを伝えていますか？また、感謝の言葉をもらっていますか？ 感謝、というと個人的なことのように思えますが、実は重要な仕事のモチベーションであり、感謝の文化がある会社ほど仕事満足度が高い、という報告もあります。 今回は、そんな「感謝」の効能と組織に与える良い影響についてお伝えします。
結果を出せないリーダーのシンプルすぎる共通点「パトス」とは？
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。 問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
- 2022.06.02
- ＃リーダーが足りない, ＃弱者の戦略, ＃新しいイベント, ＃自社は強者か弱者か？
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？ マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。