危機の時、リーダーはどう変わるべきか？
- 2022.01.27
- ＃優れたリーダーほどオープン, ＃脱秘密主義, ＃過去の成功体験にしがみつくリーダー
今、社会全体が過去に戻ることを望むだけでは乗り越えられない新たな局面を迎えていると言えます。 このような状況で、組織のリーダーに求められるのは、メンバーの健康を守り、自組織のレジリエンス(回復力)を高め、変化に狙いを定めた策を講じることではないでしょうか。 危機の時に求められる組織・リーダー像を考察する記事。
組織運営
エース級の社員が辞めないようにする戦略
- 2022.01.20
- ＃考えの水準, ＃話がかみ合わない, ＃集団の中での自分の位置
企業にとって、社員の流出、特にエース級と期待されている社員が辞めてしまうことは、コストの面でも心情的な面でもダメージが大きいことは言うまでもありません。 エース級の社員を失わないようにするために何を心掛けるべきか、考察する記事です。
職場の空気～空気の支配から組織を変えるためには～
「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。
脱「内面的葛藤」~個人と組織のエネルギーを浪費しないコツ~
「変わりたいのに変われない」 このような内面的な葛藤を抱えていると、個人と組織のエネルギーを消耗してしまいます。どうしたら願う通りの成長を遂げることができるか、コツをお伝えする記事です。
第一週 元DeNAプロデューサーが送るコンテンツ業界の”コロナ後”
- 2020.05.04
- ＃コロナ後のワーキングスタイル, ＃マネジメントをオープンに, ＃自分にしかできない仕事
5 月特別企画「コロナ後の世界」 5月は今私たちが直面している最も大きな問題である「コロナ後の世界」について専門家の方々に特別寄稿をお願いしました。第一週目の投稿はゲーム・Web等のコンテンツビジネスの敏腕プロデューサー/ディレクターK氏による「コンテンツ業界のコロナ後」についてです。 はじめに はじめまして！ゲーム・Webをメインにコンテンツビジネスの仕事をしているKと申します。 20年ほど前に […]