脱「内面的葛藤」~個人と組織のエネルギーを浪費しないコツ~
「変わりたいのに変われない」 このような内面的な葛藤を抱えていると、個人と組織のエネルギーを消耗してしまいます。どうしたら願う通りの成長を遂げることができるか、コツをお伝えする記事です。
組織運営
第一週 元DeNAプロデューサーが送るコンテンツ業界の”コロナ後”
- 2020.05.04
- ＃コロナ後のワーキングスタイル, ＃マネジメントをオープンに, ＃自分にしかできない仕事
5 月特別企画「コロナ後の世界」 5月は今私たちが直面している最も大きな問題である「コロナ後の世界」について専門家の方々に特別寄稿をお願いしました。第一週目の投稿はゲーム・Web等のコンテンツビジネスの敏腕プロデューサー/ディレクターK氏による「コンテンツ業界のコロナ後」についてです。 はじめに はじめまして！ゲーム・Webをメインにコンテンツビジネスの仕事をしているKと申します。 20年ほど前に […]
会社や組織を’私物化’しないために
- 2020.02.03
- #初めの心を忘れない, #後継者問題, #自分が抜けたら成り立たない組織
「権力は人を変える」と言いますが、組織のトップに立つということは、責任を負うと同時に決定権を担う訳ですから、ある意味必然だと思います。むしろ、変わらなければ、ならないのです。リーダーが一般のメンバーと同じ責任感や判断、行動では困りますから、当然リーダーには相応しい変化が求められます。 しかし、「どのように変わるか」が重要なポイントです。今日は、私利私欲に走らず、組織や人々に有益をもたらすリーダーと […]
あなたはオトナの社員orコドモの社員？~オトナの社員だけがオトナの組織を作れる~
- 2020.01.06
- #有能な社員を失望させてはいけない, #自由裁量を不安に感じる残念な人, ＃有能な社員は馬ニンジンでは動かない, ＃自分を客観視できない上司
「オトナの会社、コドモの会社」 私が人事コンサルティング業界で働き始めた頃、感銘を受けた著書の1つに、『オトナの会社、コドモの会社』(ダイアモンド社,高橋俊介著,1997年)があります。多くの企業に見られる人材と組織の諸問題を”成熟度”という観点で浮彫にして、分かり易い表現で解説されていました。 ざっくりとオトナの会社とコドモの会社の特徴を挙げるとすると、 オトナの会社： […]
支配欲が強いリーダーが統率力を高めるための3つのポイント
色んなタイプのリーダーと接してきましたが、責任感が強く、意識が高いリーダーほど、統率力があり、組織をコントロールする力が強い傾向にあると思います。責任感が強いというのは素晴らしいことですが、強すぎるとつい「失敗ができない」「絶対に成果を出す」という意識になり、過度の現場介入によって社員やメンバーと衝突してしまうことも少なくありません。 支配欲が強いリーダーは、初めは組織に有益をもたらしていることが […]