エース級の社員が辞めないようにする戦略
- 2022.01.20
- ＃考えの水準, ＃話がかみ合わない, ＃集団の中での自分の位置
企業にとって、社員の流出、特にエース級と期待されている社員が辞めてしまうことは、コストの面でも心情的な面でもダメージが大きいことは言うまでもありません。 エース級の社員を失わないようにするために何を心掛けるべきか、考察する記事です。
組織運営
職場の空気～空気の支配から組織を変えるためには～
「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。
脱「内面的葛藤」~個人と組織のエネルギーを浪費しないコツ~
「変わりたいのに変われない」 このような内面的な葛藤を抱えていると、個人と組織のエネルギーを消耗してしまいます。どうしたら願う通りの成長を遂げることができるか、コツをお伝えする記事です。
第一週 元DeNAプロデューサーが送るコンテンツ業界の”コロナ後”
- 2020.05.04
- ＃コロナ後のワーキングスタイル, ＃マネジメントをオープンに, ＃自分にしかできない仕事
5 月特別企画「コロナ後の世界」 5月は今私たちが直面している最も大きな問題である「コロナ後の世界」について専門家の方々に特別寄稿をお願いしました。第一週目の投稿はゲーム・Web等のコンテンツビジネスの敏腕プロデューサー/ディレクターK氏による「コンテンツ業界のコロナ後」についてです。 はじめに はじめまして！ゲーム・Webをメインにコンテンツビジネスの仕事をしているKと申します。 20年ほど前に […]
あなたはオトナの社員orコドモの社員？~オトナの社員だけがオトナの組織を作れる~
- 2020.01.06
- #有能な社員を失望させてはいけない, #自由裁量を不安に感じる残念な人, ＃有能な社員は馬ニンジンでは動かない, ＃自分を客観視できない上司
「オトナの会社、コドモの会社」 私が人事コンサルティング業界で働き始めた頃、感銘を受けた著書の1つに、『オトナの会社、コドモの会社』(ダイアモンド社,高橋俊介著,1997年)があります。多くの企業に見られる人材と組織の諸問題を”成熟度”という観点で浮彫にして、分かり易い表現で解説されていました。 ざっくりとオトナの会社とコドモの会社の特徴を挙げるとすると、 オトナの会社： […]