職場の空気~空気の支配から組織を変えるためには~
「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。
「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。
「リーダーシップ」という単語はよく耳にしますが、「フォロワーシップ」について皆さんはどれくらいご存知でしょうか。リーダーシップに較べてあまり有名な言葉ではないかも知れません。 フォロワーシップとは、組織・集団の目的達成に向けて、フォロワー(部下、リーダーを補佐する人)が組織のリーダーの支援、組織へ貢献するために、受け身ではなく能動的に・自律的に考え、行動することを指します。今回は、このフォロワーシップについて説明させていただきたいと思います。
組織を改善できるリーダーと改善できないリーダーの違いは何でしょうか? 組織改善コンサルタントとして、多くの企業の課題解決に従事している筆者が、具体的な3つの特徴を挙げて解説する記事です。
「あなたのビジネスパーソンとしての課題は何ですか?」 そう聞かれたら皆さんは何と答えるでしょうか? 採用面接の際、筆者はこの質問をして、求職者の思考態度を知るよう努めるそうです。パフォーマンスを大きく左右する思考態度とは何か? 詳しく解説された記事です。
経営の3大要素は、「ビジョン」「戦略」「オペレーション」だと言われています。 この中で特に重要なのが「現場力」であり、組織の能力そのものと言っても過言ではありません。 現場力を上げるためにはどうするべきか、具体的な指南をする記事です。