佐藤 慧

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危機の時、リーダーはどう変わるべきか?

今、社会全体が過去に戻ることを望むだけでは乗り越えられない新たな局面を迎えていると言えます。 このような状況で、組織のリーダーに求められるのは、メンバーの健康を守り、自組織のレジリエンス(回復力)を高め、変化に狙いを定めた策を講じることではないでしょうか。 危機の時に求められる組織・リーダー像を考察する記事。

職場の空気~空気の支配から組織を変えるためには~

「空気を読め」という言葉があるように、日本の組織では空気を読むことが重視されています。同時に、空気には組織があらぬ方向へと向かわせてしまう影響力が潜んでいます。空気とは何か、空気に支配されないためにはどうしたらよいか、ダイジェストでお伝えする記事です。

フォロワーシップとは?上司・同僚の苦手分野は信頼を得るチャンス

「リーダーシップ」という単語はよく耳にしますが、「フォロワーシップ」について皆さんはどれくらいご存知でしょうか。リーダーシップに較べてあまり有名な言葉ではないかも知れません。 フォロワーシップとは、組織・集団の目的達成に向けて、フォロワー(部下、リーダーを補佐する人)が組織のリーダーの支援、組織へ貢献するために、受け身ではなく能動的に・自律的に考え、行動することを指します。今回は、このフォロワーシップについて説明させていただきたいと思います。

あなたはどっち?パフォーマンスを左右する2つの”思考態度”

「あなたのビジネスパーソンとしての課題は何ですか?」 そう聞かれたら皆さんは何と答えるでしょうか? 採用面接の際、筆者はこの質問をして、求職者の思考態度を知るよう努めるそうです。パフォーマンスを大きく左右する思考態度とは何か? 詳しく解説された記事です。

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