結果を出せないリーダーのシンプルすぎる共通点「パトス」とは？
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。 問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
2022年
「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
- 2022.06.02
- ＃リーダーが足りない, ＃弱者の戦略, ＃新しいイベント, ＃自社は強者か弱者か？
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？ マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。
反対意見を聞けるリーダーの下で組織は育つ。組織と自分を停滞させる「エコーチェンバー現象」に注意！
- 2022.05.26
- #自分の意見だけが正しい, #視野が狭くなる, ＃SNS
似た考えを持つ者同士が集まる組織は居心地が良いものです。 しかし、批判的な意見を排除し少数派の意見を無視し続けていると、やがて「自分たちだけが正しい」という妄想を抱くようになります。 今回はそのような危険性をはらむ「エコーチェンバー現象」について学習してきます。
『ビジョンが見えない』が口ぐせになっている人への’処方箋’
- 2022.05.19
- #考えの次元, ＃ビジョンが見えない, ＃転職
「ここで働いていて何になるんだろう？」「将来が見えなさすぎるから転職しようかな？」などの悩みを抱えてしまった場合、日々の業務へのモチベーションを維持することが難しくなります。 このような「ビジョンが見えない」が口ぐせとなり、仕事への意欲が下がってしまっている方々に向けて、問題解決方法の一つをご紹介する記事です。
リーダーに必要なネガティブな思考や感情との付き合い方
- 2022.05.12
- # 二次感情, #ポジティブすぎる人, ＃感情を認める
「ネガティブ思考は良くない。ポジティブ思考にならないと。」という情報・考え方を耳にすることがよくあります。しかし、リーダーこそ自分自身のネガティブな思考・感情を適切に対処していかなければなりません。リーダーに必要なネガティブ思考・感情との付き合い方を指南する記事。