結果を出せないリーダーのシンプルすぎる共通点「パトス」とは？
問題解決のプロセスが上手くいかない組織のリーダーには、ある共通点があります。 問題を解決できず結果を出すことができないリーダーの特徴を、「説得の三原則」に照らし合わせて検証していきます。
宍戸由希子
「ランチェスターの法則」から学ぶマネジメント弱者の勝ち方
- 2022.06.02
- ＃リーダーが足りない, ＃弱者の戦略, ＃新しいイベント, ＃自社は強者か弱者か？
皆さんのビジネスは、マネジメント上の強者と弱者、どちらに属すると思いますか？ マネジメント上の強者、弱者とは”実質的な組織力の高低によって決まるビジネス上の立場”とも言い換えることができます。今回は、特に弱者の戦い方について提唱しているランチェスターの法則についてご紹介します。
『ビジョンが見えない』が口ぐせになっている人への’処方箋’
- 2022.05.19
- #考えの次元, ＃ビジョンが見えない, ＃転職
「ここで働いていて何になるんだろう？」「将来が見えなさすぎるから転職しようかな？」などの悩みを抱えてしまった場合、日々の業務へのモチベーションを維持することが難しくなります。 このような「ビジョンが見えない」が口ぐせとなり、仕事への意欲が下がってしまっている方々に向けて、問題解決方法の一つをご紹介する記事です。
なぜ自己肯定感が下がるのか？環境より認知を変えるコーチングのコツ
- 2022.04.28
- ＃セルフ・エスティーム, ＃心の姿勢, ＃温室育ち, ＃逆境はある
「自己肯定感」という言葉が、この10年くらいでメディアや書籍で語られることが多くなりました。 近年、所謂「褒める教育」が日本の家庭や教育現場に急速に浸透しましたが、経年調査を見ても日本の若者の自己肯定感は低い水準を維持しています。 「なぜ自己肯定感が下がってしまうのか？」ある実験結果を元に考察する記事です。
ビジネスマナーは何のため？「損をしないため」の処世術
- 2022.04.14
- ＃人は見た目が9割, ＃形から入る, ＃損をしないを目指す
ビジネスマナーは何のために習得すると思われますか？ 実は、ビジネスマナーを習得して得られるメリットはさほどない反面、習得していないデメリットはかなり大きいです。ビジネスマナーの実質的な効果と必要性を考察する記事。